Le contexte

À la suite d’une conversation bien placée autour d’un verre, Wildgoose a accepté de mettre sa créativité et sa technologie au service de l’adaptation d’une chasse au trésor existante sur support papier à travers New York City pour les membres de la St George’s Society, composée d’expatriés britanniques et de leurs collègues et amis américains.

L’objectif de la journée était simple : offrir un événement social inédit, divertissant et fédérateur aux membres de la société et à leurs familles, tout en collectant des fonds pour l’association et en soutenant et promouvant des marques de distribution britanniques dans la ville.

La solution

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec la St George’s Society sur le contenu de ce défi afin de garantir une expérience engageante et pertinente pour l’ensemble des participants.

Ce n’était pas un événement typique pour Wildgoose — nous travaillons généralement exclusivement avec des clients en entreprise — mais nous avons relevé le défi avec enthousiasme en créant quelque chose de nouveau. Après réflexion, il est apparu clairement qu’il existait deux catégories de joueurs : les « Professionnels urbains » et les « Familles ». Chaque groupe nécessitait un niveau de contenu et un rythme de défi différents afin que tous puissent profiter pleinement de l’activité. Il a donc été décidé d’exploiter la capacité unique de notre application à faire tourner deux défis distincts dans deux zones séparées, le tout au sein d’un même jeu, avec un classement collaboratif en temps réel partagé.

Les familles se sont vu proposer un défi créatif et interactif à travers Central Park, avec des points d’intérêt invitant les enfants à interagir avec des personnages en costume et des accessoires, et à relever des défis photo et vidéo dans des lieux emblématiques tels que la statue d’Alice au pays des merveilles et Strawberry Fields.

Le rythme était bien plus détendu dans le parc, avec des activités et des missions conçues pour être amusantes pour toute la famille.

Pendant que les familles profitaient du soleil et des panoramas époustouflants de Central Park, les équipes « City » arpentaient les rues du Financial District dans le cadre d’une activité effrénée, jalonnée de défis ancrés dans le lieu : des questions sur l’histoire et le patrimoine britannique du quartier, des bâtiments d’intérêt, ainsi que certains des mêmes défis photo et vidéo auxquels participaient les équipes dans le parc.

Les équipes « City » avaient également pour mission de se rendre dans une sélection de boutiques de marques britanniques participantes à Columbus Circle, telles que Thomas Pink, Ted Baker et Links of London, qui sponsorisaient l’événement. Elles devaient scanner les logos et l’identité visuelle des enseignes pour débloquer des défis les amenant à interagir avec la marque et certains de ses produits phares. Cette approche a encouragé les participants à découvrir des enseignes qu’ils ne connaissaient peut-être pas encore, tout en générant du trafic et de la visibilité pour les boutiques auprès de leur clientèle cible.

Les résultats

En concevant avec soin deux défis complémentaires se déroulant de façon transparente au sein d’un même jeu, Wildgoose a pu proposer une activité sociale de team building qui a su toucher chaque groupe de manière personnalisée, tout en leur donnant le sentiment de participer à un même événement. Des enfants aux cadres dirigeants, toutes les équipes ont bénéficié d’un ensemble de défis favorisant la communication, l’esprit d’équipe et la créativité bonne enfant, tout en leur apportant des informations pertinentes sur deux zones emblématiques et très distinctes de New York City.

La St George’s Society a collecté 4 000 $ grâce aux inscriptions à l’activité, et les enseignes britanniques ont bénéficié d’une visibilité accrue ainsi que d’une opportunité d’engager leur clientèle cible. Notre module de reporting a offert à la fois à la St George’s Society et aux boutiques participantes des informations précieuses sur ce qui a le mieux fonctionné lors de cette première édition, et sur les améliorations à apporter lorsque nous renouvellerons l’événement l’été prochain pour les membres de la société.