Für Führungskräfte aus der Generation der Millennials, die Mitarbeitende der Gen Z führen, ist jetzt der Moment, zu glänzen oder in Panik zu geraten.

Die jungen Kolleginnen und Kollegen wirken anfangs vielleicht herausfordernd. Doch sie sind eine Chance, die eigene Art zu führen, einzubinden und zu inspirieren weiterzuentwickeln.

Wie lassen sich Mitarbeitende der Gen Z halten, und wie entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem sie sich entfalten können? Legen wir los …

Was die Gen Z wirklich antreibt

Mit Gratis-Pizza am Freitag oder Sitzsäcken im Büro ist es nicht getan. Wer mit der Gen Z zusammenarbeitet, muss verstehen, was sie wirklich motiviert.

  • Sinn steht an erster Stelle. Die Gen Z möchte, dass ihre Arbeit etwas bedeutet, nicht nur für den Unternehmensgewinn, sondern auch für den Planeten, die Gesellschaft oder zumindest die eigene Entwicklung.
  • Inklusion ist nicht verhandelbar. Es geht nicht darum, Kästchen abzuhaken. Die Gen Z erwartet einen Arbeitsplatz, an dem Vielfalt gefeiert und nicht nur toleriert wird und an dem jede Person ganz sie selbst sein kann.
  • Balance ist selbstverständlich. Nein, die Gen Z ist nicht „anspruchsvoll“, wenn sie Grenzen und Flexibilität möchte. Für sie ist die Work-Life-Balance kein Extra, sondern eine Grundvoraussetzung. Sie wünscht sich Remote-Optionen, flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, ohne schlechtes Gewissen abzuschalten. Sollten wir das nicht alle anstreben?

Wer versteht, was Mitarbeitende wollen, und es richtig umsetzt, hält sie motiviert und engagiert. Und wenn nicht? Dann fühlen sich Mitarbeitende der Gen Z womöglich abgehängt und sehen sich nach anderen Möglichkeiten um.

So lässt sich die Gen Z einbinden und motivieren

Wie werden aus all diesen Erwartungen konkrete Maßnahmen? Es geht nicht um große Gesten, sondern um ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Gen Z wertgeschätzt, unterstützt und gestärkt fühlt.

Hier ein guter Anfang:

1. Inklusion zum Teil der Unternehmenskultur machen

Die Gen Z erwartet Arbeitsplätze, an denen Vielfalt und Authentizität gefeiert werden. Wichtig ist eine Kultur, in der sich alle zugehörig fühlen, sei es durch Diversity-Trainings, inklusive Einstellungsverfahren oder einfach durch Raum, in dem alle zu Wort kommen. Auch Anlässe wie der Pride Month, der Black History Month oder das chinesische Neujahrsfest sollten nicht vergessen werden.

2. Die Gen Z dort abholen, wo sie ist (digital)

Die Gen Z ist mit digitaler Technik aufgewachsen und erwartet, dass Technologie den Arbeitsalltag erleichtert. Wenn sich die Technik am Arbeitsplatz anfühlt wie ein Modem im Glasfaserzeitalter, fällt das auf. Es lohnt sich, in intuitive Plattformen, Tools für die Zusammenarbeit und vielleicht sogar Gamification zu investieren (ja, das funktioniert).

3. Der Arbeit einen Sinn geben

Das Gehalt allein ist nicht der Grund, warum die Gen Z zur Arbeit kommt. Um Mitarbeitende der Gen Z zu halten, sollten sie erkennen können, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt, ob durch ein Nachhaltigkeitsprojekt, eine gemeinnützige Initiative oder Unternehmenswerte, die wirklich etwas bedeuten. Regelmäßige Teamevents geben Mitarbeitenden die Gelegenheit, sich miteinander zu verbinden und sich bei einer unterhaltsamen Aktivität über langfristige Strategien und das große Ganze auszutauschen.

4. Flexibilität ist kein Extra

Die Gen Z möchte sich nicht zwischen Arbeit und Privatleben entscheiden, sie möchte beides. Flexible Arbeitszeiten, Remote-Optionen und Richtlinien, die psychische Gesundheit und Wohlbefinden in den Vordergrund stellen, sind deshalb wichtig.

5. Führen statt nur managen

Starre Hierarchien haben ausgedient. Die Gen Z respektiert Führungskräfte, die sich einbringen, transparent sind und echtes Interesse an ihrer Entwicklung zeigen. Die Zusammenarbeit zwischen Millennial-Führungskräften und Mitarbeitenden der Gen Z lebt vom Miteinander.

Sie fragen sich, ob sich Ihre Bemühungen auszahlen? In unserem Artikel darüber, wie sich Mitarbeiterengagement messen lässt, erfahren Sie, ob Ihre Strategien wirklich ankommen.

Warum sich Investitionen in die Gen Z lohnen

Seien wir ehrlich: Bei der Gen Z geht es nicht nur darum, sie zufriedenzustellen. Es geht darum, das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Wenn sich die Gen Z eingebunden fühlt, ist sie nicht nur produktiv, sondern auch innovativ. Ihr selbstverständlicher Umgang mit Technologie und ihre frische Perspektive bringen neue Ideen und kreative Problemlösungen ein. Zudem kann ihr Fokus auf Sinn und Inklusion die Unternehmenskultur stärken und das Unternehmen für Talente insgesamt attraktiver machen.

Und dann ist da noch die Mitarbeiterbindung. Die Gen Z hat kein Problem damit, den Job zu wechseln, wenn er nicht zu ihren Werten passt. Wer hier alles richtig macht, hält nicht nur die besten Leute, sondern baut sich auch den Ruf als Arbeitgeber auf, der der Zeit voraus ist.

Wie Wildgoose Teams zusammenbringt

Teambuilding muss nicht aus unangenehmen Vertrauensübungen und erzwungener Fröhlichkeit bestehen. Wildgoose verbindet Teams auf eine Weise, die der Gen Z wirklich Freude macht: digital, inklusiv und mit klarem Sinn.

Darum passt Wildgoose zur Gen Z:

  • Digital: Unsere Aktivitäten nutzen die Technik, die die Gen Z liebt, von Apps bis zu interaktiven Plattformen.
  • Inklusiv: Sie sind so gestaltet, dass alle zusammenkommen, unabhängig von Herkunft oder Rolle.
  • Mit Sinn: Sie sind keine bloße Unterhaltung, sondern gemeinsame Erlebnisse, die Kommunikation, Vertrauen und Zugehörigkeit stärken.

Ob es darum geht, den Teamgeist zu stärken, Barrieren abzubauen oder einfach ein stärkeres, besser vernetztes Team zu schaffen: Wildgoose hilft Ihnen, genau das umzusetzen, was sich Ihre Mitarbeitenden der Gen Z wünschen.